Презентация должна не демонстрировать дизайн, а последовательно доводить человека от контекста к решению.
Превращаю длинный текст, таблицы и цифры в понятный рассказ, который ведёт к решению.
Сначала задача. Потом визуал. что предлагается → почему это важно → как работает → почему можно доверять → сколько стоит → что делать дальше. Могу работать как с готовым содержанием, так и помочь сначала пересобрать структуру самого предложения.
Презентация должна не демонстрировать дизайн, а последовательно доводить человека от контекста к решению.
Если решение нужно объяснять устно после каждого экрана, презентация слишком сильно зависит от автора.
Хороший материал должен помогать читать логику предложения даже без длинного комментария рядом.
До дизайна определяю, что именно должно произойти после просмотра: назначить встречу, согласовать предложение, выбрать тариф, утвердить бюджет, понять продукт или согласовать проект.
От этого зависит вся структура.
Каждая часть помогает решить отдельную задачу. Вместе они складываются в понятный для человека материал.
Не делаю набор независимых экранов.
Собираю последовательность: контекст; проблема; решение; устройство продукта; преимущества; доказательства; цифры; кейсы; условия; следующий шаг. Порядок меняется в зависимости от аудитории и задачи.
Большой объём текста приходится структурировать.
Использую заголовок-вывод, короткое объяснение, цифру, схему, таблицу, диаграмму или иллюстрацию. Человек должен сначала считать главное, а потом углубиться в детали.
Не вставляю таблицу из Excel как изображение только потому, что «цифры нужны».
Сначала определяю, что нужно сравнить, какая строка важна, какой вывод следует увидеть и нужен ли график.
Клиента в первую очередь интересует его задача.
Поэтому структура КП часто работает лучше, если сначала показать: что вы поняли; что предлагаете; как это решает задачу; что входит; сколько стоит; как запускается работа. О компании, команде и опыте рассказываем тогда, когда это усиливает решение.
Проверяю дизайн на реальном содержании и сценариях использования, чтобы его можно было продолжать и внедрять.
Для руководителя, маркетолога, закупщика и инвестора могут быть важны разные аргументы.
При необходимости структуру можно адаптировать по сегменту, продукту, роли или этапу переговоров.
Презентация может использовать текущую айдентику, типографику сайта, фирменные цвета, фотографии и графические элементы.
Если стиля нет, могу собрать аккуратную визуальную систему внутри самой презентации.
Для регулярно используемых материалов можно подготовить титульный слайд, текстовые страницы, таблицы, диаграммы, кейсы, этапы, цены, команду и финальный CTA.
Так компания сможет собирать следующие презентации в той же системе.
Состав работ зависит от задачи и исходных материалов.
Если задача выходит за рамки этого носителя, можно соединить несколько направлений дизайна и разработки.
Начать можно с описания задачи и текущих материалов. Формат работы определим после разбора.
Да, но если структура мешает восприятию, я покажу, где её лучше изменить.
Да. Можно прийти с черновиком, заметками или текущим документом.
Да. У них другая логика: меньше текста на слайде и большая зависимость от речи спикера.
Да.
Да.
Пересоберу логику и визуальную подачу так, чтобы материал сам помогал вести разговор к следующему шагу.
